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根据国内眼镜行业权威媒体《中国眼镜》杂志的收集及市场调研，显示互联网对传统眼镜零售行业影响的几个方面： 首先，基于互联网所产生的电商，并未从根本上改变国内消费者对眼镜需求的现状。在庞大的人口基数面前，电商和传统眼镜零售企业加在一起，都还远远不能满足人们对便捷配镜服务的需求，眼镜消费市场的潜力依然巨大。 其次，电商对传统眼镜零售企业的冲击并非来自于市场份额的抢夺。相反，从更深一层的含义来讲，互联网的传播还有可能加快了消费者对眼镜的认知，使得眼镜消费更加活跃起来。此外，我们还能从中看出，电商模式在未来的市场中潜力巨大。 最后，互联网对于传统眼镜零售企业最大的影响，来源于产品价格的透明。压低产品利润，提供性价比更高的产品，这些做法才是真正触动实体零售企业神经的关键点。眼镜并非暴利，其高昂的价格很大一部分来自于黄金地段的门面房租和专业验光师的薪资成本。而目前只关注产品销售本身的大多数电商，恰恰省却了这两笔大额开销，所以，他们低廉的售价，往往使得一些传统眼镜零售企业叫苦不迭。 眼镜O2O主要有几种模式，一种是线下转线上的品牌，多集中在丹阳、台州等地，如大明等品牌商，他们的模式主要以淘宝店铺为主，其主要业务还在线下，与O2O相性较低。第二种是先发展线上，再转向线下，线上为主，线上线下相结合，如亿超眼镜，这种模式是与O2O相性高的，也是笔者看好的。第三种，则是单纯以互联网销售为主，O2O相性介于前两者之间，配镜验光问题不好解决。这次主要分析亿超眼镜的O2O在线配镜模式，探讨这类模式究竟带来了怎样的变革。 三、导入线下 我们为产品拍摄了大量的照片，用户进到LOHO网站，能详细地了解各种产品细节和价格。我们把图做得特别潮，特别酷，刺激年轻人的购买欲和停留时间。而且在线上预约，可以给你打95折，我们把整个预约流程做得特别简单，留个电话姓名不过几十秒，我们就会把地址发到你手机上。这样一来，平均一个店一天接十几单，是传统店铺(5、6单/每天)效率的一倍以上。 用户还可以在查看店铺的各种情况，文字描述和图片都有，我们把LOHO线下店铺做成非常潮流的感觉，并且一点击，店铺地图马上就调出来了。用户体验，网站其实核心就两点，内容做好，体验做好，内容加交互。 福田验光车 眼镜验光车批发价格 做O2O三个关键点：1、一个产业闭环;2、梳理清楚流量转化逻辑;3、ERP为运转核心。 这个ERP是和产业闭环数据、网站销售数据以及门店销售数据，完全打通的--是O2O运转的框架核心。网上的销售，全部都是对接实时数据库的。这里有一些产品的销售数据，用户的评论以及会员信息，全部是从ERP里面实时抓回来的，网站是个前端而已，后台是抓数据库的。 O2O导流三部曲： 一、理解流量 主流网站主要靠两个流量，腾讯流量跟百度流量。 现在在百度上做SEO，SEM的关键字压力很小，因为这个行业太传统了，其他家基本都不懂，我们用优化网页关键字，购买关键字，发外链，建分站等方式把百度搜索第一页关于"配眼镜"的关键字基本都占领了。 我们玩的最转的腾讯流量，现在做互联网的都觉得做腾讯流量转化率比较低，其实是他们没有理解腾讯的流量。做流量，投一块钱要能挣两块钱才行。 做腾讯流量你一定要先做碎片，就是把人群进行细分之后，针对这个细分然后去开发你的产品专题。 做O2O三个关键点：1、一个产业闭环;2、梳理清楚流量转化逻辑;3、ERP为运转核心。 这个ERP是和产业闭环数据、网站销售数据以及门店销售数据，完全打通的--是O2O运转的框架核心。网上的销售，全部都是对接实时数据库的。这里有一些产品的销售数据，用户的评论以及会员信息，全部是从ERP里面实时抓回来的，网站是个前端而已，后台是抓数据库的。 http://www.chengzizyc.com/ 流动验光车价格 流动验光车报价 流动验光车多少钱 福田验光车 眼镜验光车批发价格 在生活节奏如此快捷的当下，随着工作、学习压力越来越大，电子产品的层出不瑕，从学生乃至成人眼睛的视力也随着学习的压力，工作的负担而变得越来越差。走在大街上，随处可见戴着眼镜的人群们，眼镜市场的需求有增无减。然而，在传统的配镜方式中，奔赴实体眼镜店，花上半个小时验光并在店员的忽悠下挑选镜架，离开，第二天再赴店取镜。高节奏的生活让许多年轻人不愿意再为配一副眼镜而劳神过多。 http://www.zycgzw.com/ 从消费者端来看，如何定义一幅好眼镜？无非从美感、质量和购买体验三方面来衡量。然而，眼镜连锁店往往落户于商业中心而非居民区，顾客两来两回，路程之远，时间之久，很难将其称作以人为本的消费体验。与此同时，完全线上交易很难实现，因为眼镜毕竟不像手机，它综合了美感、医学需求，在购买时还需要试戴和严格的验光程序，而这些都是线上无法提供的服务。 http://www.zycgzw.com/ 眼镜O2O主要有几种模式，一种是线下转线上的品牌，多集中在丹阳、台州等地，如大明等品牌商，他们的模式主要以淘宝店铺为主，其主要业务还在线下，与O2O相性较低。第二种是先发展线上，再转向线下，线上为主，线上线下相结合，如亿超眼镜，这种模式是与O2O相性高的，也是笔者看好的。第三种，则是单纯以互联网销售为主，O2O相性介于前两者之间，配镜验光问题不好解决。这次主要分析亿超眼镜的O2O在线配镜模式，探讨这类模式究竟带来了怎样的变革。 终端消费者? 消费者是任何一种产业的最终环节，消费者满意了，行业才会兴旺。? 从行业变革得益最多的应该还是终端消费者。因为行业技术体系的规范作用以及功能的强化，使得最终产品的质量得到了保证，而且，行业分工更加专业化透明化，使得消费者花钱花得明白、花得放心。? 中间销售环节? 未来的眼镜行业中间销售环节，不会有太大的变化，它唯一明显的变化可能是反映在对供应商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取向来选择合作供应商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产品系列完整的、产品在终端消费者中有响亮品牌的、产品质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样适用于那些跳过中间销售环节直接与制造商合作的终端眼镜店。? 中间销售环节? 未来的眼镜行业中间销售环节，不会有太大的变化，它唯一明显的变化可能是反映在对供应商的选择意向上，它将无法按照自己的价值取向来选择合作供应商，它受制于眼镜终端市场，将不得不选择产品系列完整的、产品在终端消费者中有响亮品牌的、产品质量过得硬的制造商进行合作。这一点同样适用于那些跳过中间销售环节直接与制造商合作的终端眼镜店。? 眼镜制造企业? 眼镜制造企业，将眼镜产品的生产职能几乎全部集中到了工厂内，只留下了最后一道装配工序由终端眼镜店完成，这对简化眼镜店的职能、发挥制造企业的质量控制优势十分有利。 http://www.zycgzw.com/ 二、理解用户心智 针对不同的人群策划产品专题页，连"孕妇眼镜"专题我们都有。QQ空间、弹窗、邮箱都被我们利用得非常好，转化率非常高。做互联网流量，最关键点你要判断--用户在这个页面下是什么样的思维，体验感是什么。产品经理要体验用户心智，例如年轻女性消费者喜欢哪个颜色，哪个板式? 我们特别讲究适配性和细节体验，为各种不同的屏幕做适配，根据用户IP判断是哪个城市的，为他打开不同的城市页面，不管什么流量导进来都抓得住。 用户购物习惯已经在悄然变化了，如果您还是那么墨守成规，如果您没有主动寻求突破，那么要不了太久你只能被时代所淘汰。流动验光车车，是一次商业模式的创新和颠覆。他真正的把坐商变成了行商，把淘宝培养起来的用户"懒"习惯在眼镜零售上延用到了淋漓尽致。正如马云所说：银行做不好的，支付宝替银行做好。眼镜不是标准化产品，需要试戴和验光，淘宝等电商很难做到，而流动验光车这个"眼镜电商"可以轻松完成。相比之下：传统眼镜店做不到的，流动眼镜配光车可以代替传统眼镜店做好。 O2O框架建立，让商业模式成为一个不可阻挡的"扩张机器" 像走秀网等很多公司到我们公司学习，他们一般都有200人的技术团队，好奇我们网站为什么做得这么流畅，问我们大概有多少人。 http://www.chengzizyc.com/ 用户购物习惯已经在悄然变化了，如果您还是那么墨守成规，如果您没有主动寻求突破，那么要不了太久你只能被时代所淘汰。流动验光车车，是一次商业模式的创新和颠覆。他真正的把坐商变成了行商，把淘宝培养起来的用户"懒"习惯在眼镜零售上延用到了淋漓尽致。正如马云所说：银行做不好的，支付宝替银行做好。眼镜不是标准化产品，需要试戴和验光，淘宝等电商很难做到，而流动验光车这个"眼镜电商"可以轻松完成。相比之下：传统眼镜店做不到的，流动眼镜配光车可以代替传统眼镜店做好。 O2O框架建立，让商业模式成为一个不可阻挡的"扩张机器" 像走秀网等很多公司到我们公司学习，他们一般都有200人的技术团队，好奇我们网站为什么做得这么流畅，问我们大概有多少人。